Clarificador Estratégico: Wizard de Diagnóstico y Plan de Acción

1. Diagnóstico (As-Is)

Desahógate. ¿Dónde estamos parados hoy sin maquillaje corporativo?

El dolor operativo principal Quéjate profundo: Ej. "Perdemos 15 horas a la semana conciliando excells y me la paso borrando spam."

¿Quién(es) sufren esto? Ej: Yo mismo, el equipo de UX, los clientes al esperar respuestas...

2. Visión Ideal (To-Be)

Olvídate de presupuestos y código. ¿Cuál es el éxito?

Si tuvieras una varita mágica... Ej: "Los reportes se armarían solos y mi conocimiento estaría sistematizado en agentes."

3. Caminos Estratégicos

Evalúa Impacto vs. Factibilidad Operativa. Todavía no pienses en presupuesto ni recursos, eso viene después.

Matriz de Priorización

Idea 1 Requerida

Impacto 3

Fácil 3

Idea 2 Requerida

Impacto 3

Fácil 3

Idea 3 Requerida

Impacto 3

Fácil 3

Idea 4 Opcional

Impacto 3

Fácil 3

Selecciona la Idea Ganadora Recomendamos una "Victoria Rápida" (Arriba a la derecha).

4. Aterrizaje Ejecutable

Traduciendo la idea ganadora al mundo real.

El Discovery Gap ¿Qué permiso legal, clave API o impedimento técnico IGNORAS y DEBES investigar primero?

Tu MVP a 2 Semanas ¿Cuál es el simulacro validatorio más barato sin necesidad de programar toda la app?

Riesgos Mortales Sé pesimista. Si en 3 meses esto fracasó, ¿por qué fue?

5. Reality Check

Aterrizando expectativas para no diseñar proyectos imposibles.

Madurez digital del equipo Desliza para ubicar el nivel tecnológico real de quienes usarán esto en el día a día:

0510

Nivel 5: Una plataforma central concentra la información principal, alimentada de forma manual.

Presupuesto mensual (Tech) Desliza hasta el nivel que más se parezca a lo que ya gastas o estarías dispuesto a gastar, no un monto ideal:

US$0US$500+US$1,000

Estado actual de los datos Desliza hasta la opción que más se parezca a tu situación real, no la que crees que deberías tener:

InformalEn ordenCRM

Habilidades in-house actuales ¿Qué saben hacer sin subcontratar? Selecciona las que dominen:

Uso avanzado de IA: Lograr resultados consistentes con instrucciones bien construidas (Ej: prompts estructurados en ChatGPT o Claude), no solo preguntas sueltas. Gestión de producto: Definir qué se construye primero y qué no, y documentarlo para un equipo técnico (Ej: un MVP o un PRD). Diseño UI: Construir interfaces claras y usables (Ej: en Figma, un sitio web o una app). Automatización: Configurar flujos que conecten formularios, CRMs y otras herramientas sin programar (Ej: en Zapier, Make o n8n). Datos: Estructurar, limpiar y consultar información real, más allá de una hoja de cálculo suelta. Integración técnica: Conectar sistemas entre sí escribiendo código o configurando integraciones vía API (Ej: RAG, webhooks). Despliegue: Publicar y mantener algo en producción (Ej: hosting, bases de datos remotas en Supabase o Vercel).

Limitantes sistémicas Selecciona las trabas organizacionales reales:

Barreras administrativas: Legal/IT restringen accesos Resistencia al cambio: Baja disposición a adoptar nuevas herramientas Capacidad limitada: Menos de 5 horas/semana disponibles Dependencia técnica: Sujeto a APIs o integraciones de terceros